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西安市中心医院召开“成本管控阶段总结及推进会”
发布人:xaszxyy3  发布日期:2021-07-06

当前,深化医改进入深水区和攻坚期,公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期,为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,国家卫生健康委、国家中医药管理局联合发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》,我院积极响应上级号召,在“经济管理年”的大背景下,继续推进成本管控工作的进行,加快补齐内部管理短板弱项,助力医院运营决策。

6月24日下午,我院组织召开了成本管控阶段总结及推进会,院领导班子及各职能科室主任以及财务科相关人员参加了此次会议。

首先,由财务科科长董劲结合经济管理年活动实施方案,就我院开展了近一年的成本管控工作进行了阶段性的总结及汇报,并提出了下一步的工作计划。汇报从六个方面进行总结:一、统一思想、落实责任;二、加强宣传、分析运营;三、牢固树立“过紧日子”的思想;四、以预算为抓手,做好增收节支;五、配合设备科开展SPD;六、加强监管,降低耗占比。

随后,总会计师李阳就汇报进行了点评并提出几点建议:

一、 要发挥主观能动性,解放思想。从数据里找变动增减动因,从而发现症结,改进目标,积极主动下科室分析运营,加强业财融合。

二、 强调预算管理是成本管控的重要手段,应对临床科室进行预算工作指导,对行政科室严要求,提高预判的准确性。

三、 医务科、质控科、护理部、设备科、药剂科应通力合作,降低药占比耗占比,调整收入结构,提高有效收入。促进医院运营高质量发展。

四、 针对后勤、信息及设备在招标、采购、验收及维修保养等工作中的问题拿出框架性的建议。结合各科工作实际,将内控流程镶嵌到业务活动每个细节中。

五、 合理配置各项资源,减少闲置成本。

六、 挖掘科室管控典型案例,积极推广交流。

   会议最后,虎威院长对成本管控小组管控员的下一步工作思路分别进行了询问,指出推进力度不大,工作效果要用数据说话。提出六点工作要求:

    一、 各主管领导要高度重视,对盈利科室、亏损科室做到心中有数,定期开会,扎实推动活动进展;

    二、 细化制度,没有制度要出台制度,已有制度要完善制度;

    三、 加强预算管理,在培养管控意识的同时要进一步明确量化指标,拿出更为具体的措施和办法;

    四、 成本管控员要发挥作用,以问题为导向,拿出解决方案。学习医疗因素指标,纵向比较,横向学习;

    五、 建全长效机制,完善科室考核,评先评优;

    六、 加强宣传,营造“人人降成本、人人控成本”的医院文化。

    成本管控任重道远,我院将围绕公立医疗机构“经济管理年”活动,把成本管控工作落实落地,从而促进医院管理方式向精细化、规范化、科学化、专业化转变,推动医院健康高效发展。