为了进一步深化科室成本管控工作，提高成本管控意识，加强行政科室与临床科室之间的沟通交流。在邓慧玲副院长的带领下财务科秦艳副科长带队的成本管控第七小组成员于2021年3月9日上午走进儿科。与儿科罗志娟主任、田恬副主任、张国宏护长及全体医护人员就近三年儿科运营情况、收入支出及成本管控等方面工作进行了深入的研讨。
    会议由财务科秦艳副科长主持，分析了现今成本管控工作的大形势，对科室成本管控工作提出了阶段性的建议，首先，科室应调整收入结构，控制药品及耗材支出，增加有效医疗服务收入；其次，科室成本管控应以预算为抓手，通过预算考核达到提高工作量、降低成本的目的。并且科室应成立绩效考核小组，制定二次分配细则，调动医护人员工作积极性。
    随后，财务科曾丽莎对儿科2018年到2020年三年的财务数据进行了详细的数据分析。儿科罗志娟主任，田恬副主任及张国宏护长对此次成本管控会议非常重视，在会上分别对儿科的现状以及开展的新业务进行了深入的研讨，就儿科存在的问题进行了透彻的分析。
    最后，邓院长强调：成本管控工作任重道远，虽然受疫情影响全院病人减少，但我们应提高医疗技术、服务质量，做好患者回访管理工作；优化结构，包括病种结构、收入结构等，控制药占比、耗占比，增加新业务新技术；重视学科发展，增强学术交流，提升核心竞争力才是关键；要带动年轻人积极性，重视科研工作。以现有问题为导向，明确下一步工作重点，笃行致远砥砺前行，儿科这个年轻的充满希望的团队一定能携手并进共同创造美好明天。