随着医疗改革的深入，医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。医院成本管控工作是实现医院发展战略目标的重要手段，加强内部成本核算的控制与管理，是医院在市场竞争中求得生存和可持续发展的重要保障。按照市中心医发2020 【58】号文件精神，本着扎实推进成本管控活动的宗旨，财务科加班加点整理汇总数据，先后走进耳鼻喉科、大放射、输血科、病理科宣讲后，成本管控工作第七小组紧锣密鼓再次出发，于2020年11月24日下午，由邓慧玲院长牵头，包括控感科、放射科、病理科、输血科、新生儿科、儿保科、儿科、及网络中心、市政府卫生所在内多个行政、临床、医技科室主任，以及财务科秦艳副科长带队二名财务骨干组成的成本管控工作第七小组，召开了成本管控工作推进会。

会议由秦艳副科长主持，简要地介绍了本次成本管控工作的重要性。及第七小组下一步工作安排。会上各科主任分别发言，介绍了本科室关于成本管控工作的现状，深入浅出的交流了科室间关于成本管控方面的经验与问题。邓院长强调：成本管控是医院发展的战略目标，随着医改的深入，包括分级诊疗，DRGS付费方式及公立医院绩效改革、信息化的建设发展等，标志着医院已经从收入管控时代进入成本管控时代。邓院长部署了下一步的工作重点：1.成本管控活动要全员动员，人人参与。2.降低成本，减少消耗。把成本管控融入科室日常管理中。3.加强科室管理，落实考核制度。4.关注人才培养学科建设，积极组织各兄弟单位间学术交流，提升业务能力，增加科室核心竞争力。

最后，邓院长再次强调：成本管控工作只有起点没有终点，一步一步走，积跬步而至千里，最终促进医院长期健康可持续发展。