为确保疾病诊断相关分组（DGRs）付费改革工作在市中心医院稳步推进，并利用DRGs管理工具提升医院规范化、精细化、科学化管理能力。2020年11月21日特邀浙江省金华市中心医院党委书记袁坚列、副院长范文明、医保办主任张红怡前来我院进行“DRG支付改革下的医院管理专题培训会”。院领导班子成员、中层干部、院级病案质控专家、各科骨干及医联体医院共计300余人参加，会议由院长虎威主持。

首先，院长虎威致辞中对三位专家远道而来授课表示欢迎和感谢，他强调DRG支付改革，对医保管理、医疗质量监管和医院管理有着重要影响，因此要不断加强我院内涵建设，正确应用DRG管理工具，促使医院挖掘潜力，提高医疗效率和效益，达到成本合理化管控。金华市中心医院有着非常先进的运营理念和丰富的实践管理经验值得我们学习和借鉴。

院党委书记袁坚列、副院长范文明及医保办主任张红怡分别从“病组点数法”医保支付改革下的实践与体会、临床路径管理、医保管理三方面分享改革经验及体会。均表示，通过“病组点数法”医保支付改革，既保证医疗服务质量，又有效降低医疗成本，加强了医院精细化管理，为患者提供了更优质的服务；经过临床路径规范化管理，在病种分组方法、实施路径、医药管理等方面进行了较大的创新，并且金华市中心医院基于对病种分值付费执行体系结合按病种付费基础标准，从而将按病种分值付费用于全方位的医保付费管理做详细介绍。

副院长李建英针对本次会议内容作了精彩点评，她指出，通过三位讲者实践体会与案例分享，DRG工作在医院管理、业务管理、医保管理中环环相扣，金华市中心医院管理其中亮点之一是将临床路径视作管理工具贯穿于临床管理，能够客观反映临床现实，可促进医疗机构间分工协作，有序竞争和资源合理配置。同时我们要找差距，补短板，不仅要加强各职能部门间的合作管理，动员一线医生的积极性，更要完善对医疗服务的激励和约束机制。

院长虎威总结表示，本次会议从医院决策、临床业务、医保管理等角度不同层次进行培训，对我院的医、教、研发展提供新思路和新要求，在重视制度建设和文化建设的基础上，更需要加强建设全系统的考核指标。

三位专家对我院浓厚的学术氛围给予高度肯定与赞赏，DRG付费方式是医保支付制度的主流，也是医改的重头戏。我院邀请省内外专家多次前来培训探讨与交流，不断深化DRG付费理念，打好DRG工作基础，促进医疗资源合理配置、保障医疗质量服务发展、提升医院精细化管理，最终实现医院、医保、患者三方共赢的DRG付费改革目标！