您好,欢迎进入西安中心医院官方网站!

手机版二维码
新闻中心

新闻中心

 » 内容
市中心医院内分泌科学习7S管理在成本管控中的应用
发布人:xaszxyy3  发布日期:2020-09-11

医护人员的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围。7S 凭借打造安全、清洁、舒适的工作环境,激发个人团队意识,提升真、善、美的个人品质,从而塑造科室的良好形象。202094日上午,市中心医院护理部张巧玲主任应内分泌科田竹芳主任的邀请,在内分泌科医生办公室与科室全体医护人员分享了“7S管理在医院成本管理中的应用”相关知识。

首先张主任介绍了7S管理概念。7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(speed/saving)7个日语和英文词首字母的缩写。随后,张主任详细讲解了7S管理项目的主要内容。整理就是区分,现场不放置非必需品。合理安排物品放置的位置和方法,并进行标识,以便30秒内找到所需物品,提高工作效率是整顿。清扫是将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净整洁的状态,确保仪器设备处于完好备用状态。将整理整顿清扫进行到底,并制度化,形成标准规范制度和惯性谓之规范。通过以上5S管理,全面提升人员素质谓之素养。消除工作中的不安全因素,杜绝不安全的事情,保证患者安全、医务人员安全即管理的重要目的。节约即成本的节约,降低管理成本提高效益是目前我们做的。

张主任强调说,人是现场管理中诸要素的核心,通过7S的推行和实施,进一步提高人的素养,帮助医护人员逐步实现自我教育、自我提高、自我约束、自我实现,最大限度地激励和释放大家的积极性和创造性,使工作质量不断得到提升。

最后,田主任总结到,张主任的授课给我们很多启发,希望大家勤学习,深领会,并一起行动,循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进7S管理从形式化走向行事化,最后向习惯化演变,最终创造舒适的工作环境,为内分泌疾病患者提供高质量的诊疗服务。