7月初，市中心医院纪委结合当前正在开展的《领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治活动》和我院关于《开展控制成本活动的实施方案》精神，由监察室、财务科、审计科、招标办组成检查小组对总务科、基建办、动力办、设备办、信息中心5个重点科室开展了为期三天的督导检查。检查的内容主要围绕科室采购管理、耗材管理、以及关键环节的廉政风险防控和成本管控工作。

检查前，党委副书记、纪委书记李宝英召开检查小组会，安排部署此次联合检查工作，并提出几点要求：首先，坚持以问题为导向，按照文件精神扎实做好问题排查，查找漏洞，提出意见，限期整改。其次，今年是我院成本控制年，结合我院正在进行的控制成本工作，以开源节流为切入点，完善制度建设，发现运营风险点，健全制度，增强全院职工主人翁意识，充分认识到控制成本的必要性和紧迫性。最后，要借此次领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治活动，全面从严整治，扎实开展各项工作。                                          

检查组通过现场查看资料、提问、集体讨论等方式，对项目建设的立项、审批、招标采购、实施、检查验收、监督等各个环节进行排查。并结合各科室实际，对存在问题进行了现场反馈，财务科针对预算、报销凭证中存在的问题提出整改意见，提醒各部门要做到“应招尽招”，防范规避招标、拆分等问题；审计科就项目审核、验收中存在的问题进行现场讨论；招标办对招投标过程中存在的问题进行反馈；监察室对科室存在的管理漏洞及廉洁隐患问题进行提醒。

针对此次检查出的问题，监察室建立了台账，梳理出制度建设中的薄弱方面，督促相关科室完善制度设计，对工作流程进一步整改完善，助力医院控制成本、规范工程建设项目管理，保障医院各项工作持续向好发展。