在精细化管理的要求下，深入临床一线开展运营管理分析势在必行。2019年8月6日，李阳总会计师带领经管科相关同志前往感染科与医护人员就科室运营管理情况进行座谈.

首先，经管科科长王瑞从收入影响因素、成本控制、运营指标及价格收费管理等方面对科室上半年的工作进行了详细分析，总结了亮点，同时提出在今后的工作中要以三级公立医院绩效考核为引领，不断改进工作，促进科室健康发展。

接着，感染科主任付建军就科室的人员、床位、业务发展情况作了简要介绍，对上半年的运营情况从业务方面做了深入分析，结合新医改要求及科室搬迁规划，提出了今后的工作思路，将持续关注各项运营指标，积极开展新技术新业务，加强人员培训，为患者提供更好的诊疗服务，将我院感染学科做大做强。会上大家畅所欲言，纷纷谈到自己对业务发展、成本控制、设备使用、物价管理的看法，以进一步改进工作，提高科室的运营管理水平。

    李阳总会计师对感染科上半年的工作给予了充分的肯定，结合今后科室业务发展，提出了几点具体的要求。一是要积极开展新业务新技术，提升医疗服务质量，不断优化收入结构；二是要加强预算管理，科学规划科室业务发展，做好成本管控；三是要加强物价管理，认真学习价格政策，加强医护沟通，严格按照规定合理收费；四是希望大家在科主任的带领下集思广益、形成合力，做好新院区的工作谋划，形成自己的核心竞争力，做出感染学科的特色品牌。